TESTIMONIOS
Queremos que, en nuestro protocolo familiar, se establezca que después de nuestra generación a empresa se va a profesionalizar con gerentes externos. Mis hijos y los hijos de mis hermanos van a tener todo tipo de facilidades para hacer pasantías en otras empresas, obtener becas de la propia empresa para estudiar en el exterior y apoyo económico para sus propios emprendimientos, pero la condición es que ninguno de ellos trabaje en la empresa.
Deberemos entrenarlos para que aprendan a controlar a los gerentes, pero la única manera de que no haya conflictos en la tercera generación es que ninguno de ellos tenga más poder que otro.
Una vez que comprendimos la importancia del proyecto, lo pudimos encarar con compromiso y responsabilidad aunque siempre avanzando con timidez y expectantes de los resultados. De a poco todos nos fuimos abriendo y el entusiasmo aumentó en la misma medida y de pronto, nos estábamos poniendo a hablar sobre cosas que nunca se habían planteado anteriormente… eso fue esencial.
(Laura G.)
El mayor beneficio fue haber debatido con total libertad y respeto entre todos los familiares.
Es reconfortante saber que ante un conflicto, hay algo escrito que se estableció de común acuerdo y asumimos respetar.
(Oscar P.)
CASOS DE ÉXITO
Una empresa con los motores en marcha
Los integrantes de Grosso Tractores decidieron reencauzar los liderazgos a través de la incorporación de sus hijos a la empresa. El desarrollo de un protocolo familiar fue clave para evitar conflictos y que la organización continuara operando con su histórica solidez. Luego de años de actividad como agropecuario en el Chaco y fruto de las intensas…
Temas de Planificación
Protocolo Familiar: una decisión para anticiparse al conflicto
Cuando el Grupo Parra decidió reencauzar los liderazgos empresarios incorporando a la tercera generación sabía que se enfrentaba a un enorme desafío. Priorizando siempre la unidad de la familia acudió a CAPS - Empresa & Familia para la elaboración de un Protocolo Familiar con el fin de evitar conflictos en el futuro...
Temas de Planificación
Bolsafilm contrató a CAPS para elaborar su protocolo

Se trata de una empresa familiar que debía enfrentar el retiro de sus fundadores. Bolsafilm (www.bolsafilm.com.ar), empresa con casi 50 años en el mercado produciendo y comercializando bolsas plásticas, eligió a CAPS- Consejo Argentino de Planificación Sucesoria- (www.caps.org.ar) para la elaboración de un protocolo familiar que le permitiera a sus fundadores ceder el liderazgo de la empresa...
Pergamino Virtual
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CAPS Asociación Civil: caps.org.ar
Con el aval del
Consejo Argentino de Planificación Sucesoria Asociación Civil
CAPS Consultores - Pymes: caps.org.ar
CAPS Empresa & Familia Consultores - Pymes familiares: caps-empresas.org.ar CAPS Heredantes: caps-heredantes.org.ar
CAPS Exiting Consultores - dejar la pyme: exiting.com.ar CAPS Planificación Financiera Consultores: caps-financialplan.org.ar
CAPS Buen Divorcio Consultores: buendivorcio.com.ar CAPS Parejas Consultores: caps-parejas.org.ar
CasaCaps centro de formación pymes: casacaps.org.ar
CasaCaps - Centro de
Formación Pymes

“Pensar el presente con
visión de futuro”

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